優化績效管理：更精簡 更精準

徐古耑

優化績效管理是持續深化依法治稅、以數治稅、從嚴治稅的有力舉措。目前，基層稅務機關績效管理的機制運轉、反饋效能等方面已達到一定水平，績效邊際效應有所下降。應以效能稅務為導向，圍繞中心工作，簡化績效管理流程、拓展方法、完善手段，督促各級稅務部門切實履行好職責、服務高質量發展。

圍繞精簡性原則，提高績效考評的工作效能。當前，在強調整治形式主義為基層減負的大背景下，稅務績效管理作為引領各項稅收工作的“指揮棒”，應注重突出重點、把握關鍵。制定科學化、精準化、高效率的績效指標體系，以少而精為原則，嚴控指標數量，確保每一個考點都是工作的重點、難點、關鍵點，對于非核心內容的部分，則要嚴控，取消明顯無效的、虛的、形式主義的指標，確保指標設置既聚焦主業又“減重瘦身”，讓績效考核變得簡單、有效。

圍繞精準性原則，確保績效管理和中心工作緊密融合。本著“重點干什么，考核什么”的原則，科學篩選確定績效指標。在制定考核指標時，不單純地以指標是否完成作為考核項，要更加關注指標的完成程度，運用數字績效將工作目標、成效盡量通過信息系統機生機匯機考，用客觀的數值更加準確評價，從而減少人為主觀影響。統籌考慮好不同條線、不同部門的實際情況，以“大部分單位經過努力可以達到，少部分單位需‘奮力一跳’”為原則，科學下達目標，實現整體戰略目標層層分解落地。

（作者單位：國家稅務總局浙江省稅務局）