吳潔
近日,國家稅務總局無為市稅務局制定《國家稅務總局無為市稅務局稅費源監(jiān)管工作方案》,以精準實施重點領域稅收監(jiān)管為切入點,優(yōu)化稅費源監(jiān)管工作機制,提升稅費源管理科學化、精細化水平。
“上下”銜接,優(yōu)化機制運轉
針對重點稅源監(jiān)控對象,無為市稅務局開展深入分析和研究,通過高效統(tǒng)籌協(xié)調,進一步夯實征管基礎。該局成立稅費源監(jiān)管工作領導小組,形成由主要負責人擔任組長、其他領導班子成員擔任副組長、各相關部門為成員的“三級承接”責任體系。
無為市稅務局征收管理股負責人陳永紅介紹,稅費源監(jiān)管工作領導小組在每個季度組織稅費源監(jiān)管聯(lián)席會議,分析全市稅費源監(jiān)管工作形勢,研究部署階段性工作任務。同時,各成員單位根據(jù)稅費源監(jiān)管工作需要及時制作工作提示單傳遞至屬地分局,由屬地分局根據(jù)提示單開展工作,推動稅費源監(jiān)管工作精準、高效。
在一次聯(lián)席會議上,經(jīng)稅政、稅源、風險等部門梳理各自掌握的數(shù)據(jù)線索,發(fā)現(xiàn)無為市某珠寶首飾公司可能存在隱匿銷售收入情況,即對正常的銷售商品加以包裝,將本應按銷售收入作為計稅依據(jù)的金銀首飾,改為通過以舊換新收到的價款計提稅款。按照政策規(guī)定,對于金銀首飾的以舊換新業(yè)務,可以按照銷售方實際收取的不含增值稅的全部價款來計算增值稅。發(fā)現(xiàn)該情況后,領導小組辦公室第一時間向主管分局發(fā)送工作提示單,詳細說明可能存在的稅款流失風險點。經(jīng)分局進一步分析核實,最終責令該企業(yè)補繳增值稅、消費稅稅款。
“工作提示單明確告知我們監(jiān)管工作的重點和方向,通過接收提示、應對處理、結果反饋的流程,我們形成稅費源監(jiān)管閉環(huán)機制,工作更加精準、高效。”基層分局網(wǎng)格員潘學佳說。
“前后”配合,暢通信息傳遞
從內部打破壁壘,是提升風險管理效率,織密日常稅收風險“識別—應對—歸集”網(wǎng)絡的關鍵一招。該局深度融合辦稅服務廳窗口與稅源管理部門,促進“前臺”與“后臺”有效配合。每周,窗口人員會在辦理資料預審、事項受理、提交推送過程中登記可疑事項并收齊相關資料,形成《資料傳遞登記簿》轉交至業(yè)務對應的網(wǎng)格員,網(wǎng)格員對轉接資料進行整合歸類,通過數(shù)據(jù)比對和實地核查相結合,排除或確認疑點事項。
此外,在每月征期后,辦稅服務廳會安排專員將疑似虛假申報、虛假業(yè)務等隱藏風險點匯總形成問題和建議簡況,移送至稅源管理分局。結合問題簡況和系統(tǒng)數(shù)據(jù),稅源管理分局進行針對性監(jiān)管。
“之前窗口人員在受理業(yè)務時如果發(fā)現(xiàn)虛假申報、違規(guī)事項等隱藏風險點,只能中止辦理業(yè)務,自行聯(lián)系網(wǎng)格員,往往不能及時得到風險是否解除的反饋。現(xiàn)在暢通了前后臺溝通的渠道,后臺能及時發(fā)現(xiàn)疑點,前臺也能得到事后反饋,風險防范更加及時了。”辦稅服務廳的窗口人員周高說。
“內外”協(xié)同,實現(xiàn)稅收共治
“提升稅費征管效能,必須要適應數(shù)字化轉型趨勢,利用好數(shù)據(jù)這一‘武器’,強化多部門數(shù)據(jù)綜合運用,積極發(fā)揮大數(shù)據(jù)在稅費源監(jiān)管中的作用。”無為市稅務局稅政一股負責人朱群聲說。
在系統(tǒng)內,該局按照“基礎事項屬地管、重點事項集中管、復雜事項提級管”,細化明確各業(yè)務部門在稅費源監(jiān)管工作中的具體職責分工,組建由1個稅費源監(jiān)管專業(yè)人才庫和N個重點領域專業(yè)團隊組成的“1+N”稅費源監(jiān)管專業(yè)團隊,專門負責自然人股權轉讓、高收入群體、土地增值稅清算等特定事項的管理。
對于系統(tǒng)外單位,該局與其共同商定信息共享內容、信息傳送標準和信息傳送方式等,對共享涉稅涉費信息實施清單化管理,建立《涉稅涉費信息共享目錄清單》。此外,雙方將傳送信息納入臺賬登記,使數(shù)據(jù)傳送接收有記錄、過程可監(jiān)控、事后能追溯。
前不久,該局從液化氣行業(yè)經(jīng)營納稅情況入手,實地核查走訪無為市某液化石油氣公司,協(xié)調聯(lián)系交管部門,調取該企業(yè)危化品運輸電子運單信息,“順藤摸瓜”精準鎖定該市8戶下游企業(yè),加工篩選電子運單數(shù)據(jù),深入分析研判,確認企業(yè)少申報金額。最終,9戶液化氣企業(yè)累計補申報繳納稅款及滯納金184萬元。