本報記者 孫麗娜 裴石明 通訊員 白偉 郭釗怡

閆湘

“作為企業(yè)第二代傳承人，面對更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境和日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境，我們既要誠信立業(yè)，也要開拓創(chuàng)新，握好傳承接力棒——業(yè)務(wù)上如此，稅務(wù)管理上亦如此。”

在近日落下帷幕的第137屆廣交會上，山西大華玻璃實業(yè)有限公司（以下簡稱大華玻璃）代表晉中市的玻璃器皿行業(yè)企業(yè)參展。在玻璃器皿展區(qū)主通道位置，大華玻璃16個展位上擺滿造型精美的玻璃器皿，吸引來往客商駐足觀賞。20多年前，大華玻璃第一次參加廣交會時，只爭取到一個半展位，還是在一個不起眼的角落。20多年的展位變化，是晉中市祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)在過去幾十年從小到大、由弱到強，歷經(jīng)大浪淘沙市場洗禮的一個縮影。

祁縣玻璃器皿以人工吹制而聞名，產(chǎn)品出口到歐美、中東等80多個國家和地區(qū)。然而，伴隨著發(fā)展環(huán)境的變化，祁縣玻璃器皿行業(yè)第二代傳承人面臨著行業(yè)產(chǎn)量有限、生產(chǎn)成本高昂等多重挑戰(zhàn)。“作為企業(yè)第二代傳承人，面對更具挑戰(zhàn)的市場環(huán)境和日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境，我們既要誠信立業(yè)，也要開拓創(chuàng)新，握好傳承接力棒——業(yè)務(wù)上如此，稅務(wù)管理上亦如此。”大華玻璃總經(jīng)理閆湘說。

“轉(zhuǎn)型這件事我們這一代不做，等著誰來做”

在大華玻璃的展廳里，五彩斑斕、樣式各異的玻璃器皿像藝術(shù)品一樣陳列著。閆湘拿起一只精美的高腳杯告訴記者，別看設(shè)計簡單，人工吹制的玻璃工藝精致、透光性好，在國外能賣到2000元人民幣。

“1990年前后，祁縣的玻璃器皿小廠房遍地開花，伴隨著草根創(chuàng)業(yè)熱，我父親閆保平從玻璃廠辭職，創(chuàng)辦了大華玻璃廠。”如今，經(jīng)過30多年的發(fā)展，大華玻璃已經(jīng)成長為國內(nèi)人工吹制玻璃器皿的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋酒具、蠟臺、花瓶和風(fēng)燈等8大類6000余種款式，出口全球80多個國家和地區(qū)，公司先后獲得“山西省名牌產(chǎn)品”“中國馳名商標”等榮譽。

玻璃器皿制造屬于傳統(tǒng)行業(yè)，閆湘的父親在2000年的時候就積極響應(yīng)國家環(huán)保政策要求，帶頭改進生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)污染。2006年，在繼承手工吹制玻璃制品精髓的同時，大華玻璃首次引進了全自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)了初步的生產(chǎn)和工藝轉(zhuǎn)型。閆湘坦言，近年來，隨著人工吹制玻璃大師傅逐漸老去，祁縣玻璃器皿行業(yè)第二代傳承人面臨的轉(zhuǎn)型升級形勢更加嚴峻。“當(dāng)下的轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)智能制造的趨勢。如果轉(zhuǎn)型這件事我們這一代不做，等著誰來做？”閆湘說。

2017年，閆湘回到大華玻璃工作。“回到企業(yè)的頭幾年，我在生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等崗位都輪崗過，就是想摸清楚公司生產(chǎn)和經(jīng)營運轉(zhuǎn)的整個流程，為后續(xù)謀劃轉(zhuǎn)型做準備。”閆湘說。2020年，大華玻璃在前期全自動化生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，投資3.68億元，引進了采用智能控制系統(tǒng)的高端設(shè)備。同時，公司引進20多位研究員，每年投入大量資金用于研發(fā)。

“后來，我們發(fā)現(xiàn)從國外進口零件非常不方便，且費時費力，便自己制造機器零件，將進口設(shè)備國產(chǎn)化，并在機制生產(chǎn)工藝上尋求突破，從料質(zhì)到造型，竭力做到與人工吹制相媲美。機制玻璃器皿目前也已經(jīng)成為大華主推的拳頭產(chǎn)品，日出貨量是傳統(tǒng)手工吹制的幾十倍。”閆湘說，他還將帶領(lǐng)大華玻璃積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的營銷發(fā)展模式，開展跨境電商業(yè)務(wù)，不斷適應(yīng)未來趨勢。

“守好納稅信譽，是傳承人的重要責(zé)任”

剛剛接手企業(yè)時，閆湘在財務(wù)部門輪崗過，所以他對財稅管理工作十分熟悉。在他看來，良好的稅務(wù)信譽是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的有力保障，也是贏得合作伙伴信任、提升市場競爭力的關(guān)鍵因素。“守好信譽是傳承人非常重要的責(zé)任，其中也包括納稅信譽。”閆湘說。

閆湘告訴記者，公司在和一些外國客戶打交道時，偶爾會遇到對方拖欠貨款、利用第三方付款的現(xiàn)象，影響了資金流。因此，大華玻璃注重構(gòu)建信用制度，引入“信用保障”概念，在評估客戶交易信譽的同時，高度重視自身信用建設(shè)。“納稅信用就像玻璃，越擦越亮。近5年來，我們的納稅信用級別一直保持在A級，從側(cè)面提升了企業(yè)的競爭力。”閆湘說。

閆湘介紹，在日常經(jīng)營中，他們經(jīng)常與不同國家的企業(yè)打交道。其中，新加坡、以色列是以直接稅為主的稅制，泰國則是以間接稅為主，不同國家的稅率、稅基和稅收優(yōu)惠等存在顯著差異。不充分了解目標市場的稅收法規(guī)，就可能因申報錯誤或政策變化引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險。同時，在監(jiān)管部門日益嚴格的監(jiān)管要求下，一些細節(jié)性問題需要格外注意。以財務(wù)票據(jù)為例，按照相關(guān)政策要求，報關(guān)單與增值稅專用發(fā)票的內(nèi)容必須完全一致、規(guī)范填寫，如果產(chǎn)品名稱、規(guī)格和單位等信息出現(xiàn)疏漏，就會影響關(guān)稅及出口退稅。

“要防控這些風(fēng)險，關(guān)鍵是要建立一套完善的財務(wù)管理體系。”閆湘告訴記者，目前，公司已經(jīng)組建了專業(yè)財務(wù)團隊，設(shè)計應(yīng)對國際稅務(wù)問題的財務(wù)架構(gòu)。對于財務(wù)管理的流程、制度和崗位職責(zé)，大華玻璃制定了嚴格的制度。與此同時，公司還會根據(jù)實際經(jīng)營和市場變化的需要進行崗位補充。前兩年，大華玻璃增設(shè)了稅務(wù)管理崗和專門負責(zé)出口退稅核算業(yè)務(wù)的專業(yè)會計，完善內(nèi)控機制，并且通過第三方機構(gòu)強化財務(wù)審計，不斷提升財稅管理的合規(guī)性。據(jù)悉，自2020年以來，大華玻璃累計獲得出口退稅超過2400萬元。

“在稅務(wù)管理上，大華也要做標桿”

300多年前，晉商開辟了貫通歐亞大陸的“萬里茶道”，將風(fēng)味絕佳的中國茶帶向世界，同時也引進了國外的玻璃制品及其制作工藝。從此，這門手藝在祁縣生根發(fā)芽，代代相傳。如今，借力絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路，祁縣已逐步成長為全國最大的人工吹制玻璃器皿生產(chǎn)出口基地、國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地。

閆湘告訴記者，由于地緣政治、技術(shù)沖擊、“雙碳”轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等，他們這代人面臨的行業(yè)發(fā)展環(huán)境與當(dāng)年父輩們創(chuàng)業(yè)時已經(jīng)截然不同。“因此，在提升自身能力、管理好自家企業(yè)的同時，帶動整個行業(yè)一起協(xié)同發(fā)展，共同應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，也是我們這代人必須承擔(dān)的責(zé)任。”閆湘說。

在行業(yè)發(fā)展方面，大華玻璃已經(jīng)率先引進智能化生產(chǎn)線，為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樹立了榜樣。作為中國輕工工藝品進出口商會會長單位，大華玻璃還主動承擔(dān)起制定行業(yè)標準的重任，參與起草制定了“玻璃器皿高腳杯”“玻璃器皿雜件”“玻璃器皿原料”三大技術(shù)標準，為行業(yè)發(fā)展提供了規(guī)范和指導(dǎo)。

“在稅務(wù)管理上，大華也要引領(lǐng)行業(yè)標準、做標桿。”閆湘介紹，大華玻璃與祁縣稅務(wù)部門共同推動“服務(wù)玻璃器皿專業(yè)鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展”稅企座談會常態(tài)化，定期組織祁縣玻璃器皿行業(yè)企業(yè)財稅管理人員，就外貿(mào)交易過程中的涉稅難題和風(fēng)險防范，開展集中探討。“尤其是在近段時間外貿(mào)發(fā)展環(huán)境不穩(wěn)定的情況下，我們更需要‘抱團取暖’，共同進退。”閆湘說。