本報記者 虞立教 通訊員 楊雙雙

《中國民營企業社會責任報告（2024）》顯示，調研企業中逾83%的民營企業已建立合規管理體系。近日，記者走進民營經濟強省浙江，近距離觀察浙江省增長最快的支柱型產業——汽車制造業相關企業的稅收合規實踐。

制度式合規夯基：零部件產業“穩鏈密碼”

作為汽車制造的“骨骼”，95%以上的零部件依賴模具成形，臺州市中聯塑料模具有限公司從1982年投身模具開發，到 2004年進軍汽配領域，如今已手握10項實用新型專利，建成9條智能化生產線，連續5年保持A級納稅信用企業稱號。

“財稅合規是企業內部控制的生命線，只有合規立住了，創新與發展才有底氣。”公司負責人蔣正偉說。

為筑牢合規根基，中聯塑料模具構建起“全流程閉環管理體系”：在責任架構上，確立“涉稅事項合規管理第一責任人制度”，形成總經理牽頭、財務主導、業務協同的三級職責鏈條；生產環節嚴格核驗供應商資質與發票真實性，確保進項稅額抵扣無虞；研發環節建立全流程臺賬，每筆支出都實現“來源可溯、去向可查”；倉儲環節引入數字化系統，實時記錄物資流轉軌跡，為成本核算提供精準依據。

稅務部門的精準賦能更讓合規優勢加速釋放。近3年，中聯塑料模具累計享受研發費用加計扣除1288萬元，借助政策紅利不斷補齊產業鏈短板，在車門玻璃支架、雨刮支架等關鍵領域實現突破，成為比亞迪等知名車企的穩定供應商。

數智化合規驅動：新能源賽道的“超車引擎”

浙江正裕工業股份有限公司作為中國汽車減震器行業龍頭企業，早在2015年便前瞻布局新能源汽車減震器及底盤產品研發，如今新能源汽車零部件已成為企業的核心產品。

“相較于傳統汽車產業，新能源汽車行業的供應鏈協同更為高效、動態。”正裕工業財務部副經理呂智鶴介紹，為適應新能源汽車業務高精度、高復雜度的特點，正裕工業建立起一套以數智化為驅動、以風險預防為核心的財稅管理新模式，成為支撐研發的“管理基石”。在成本管控上，集成ERP系統與PLM系統，搭建從研發立項、設計、試制到量產各階段的全生命周期成本模型，精準歸集各階段成本，準確區分費用化支出與資本化支出。在發票管理上，打通自動化辦公系統、ERP系統及開票系統，實現業票稅一體化發票管理，在采購端，利用供應鏈管理系統自動生成供應商對賬單，并借助光學字符識別技術自動校驗發票信息，對抬頭、稅號、稅率不符的進項發票實現系統風險提示。在風險防控上，系統內置稅負率異常波動、進銷項匹配異常等稅務風險指標模型，通過實時風險監控，及時捕捉合規風險信號并向相關負責人推送預警信息，實現“風險早發現、早處置”。

數智化合規的深度應用，讓正裕工業連續8年被評為A級納稅人，更帶來實實在在的發展成效。2025年上半年，企業營收達到13.56億元，同比增長39.62%；歸母凈利潤1.19億元，同比增長420.67%。

全流程合規拓界：后市場生態的“破局密鑰”

汽車后市場，是指圍繞汽車使用過程的各類服務與交易活動。浙江新瑞立汽配有限公司作為瑞立集團旗下的一家汽車后市場企業，通過“直營連鎖+全品類平臺”模式在全國布局303家直營店，破解跨區域維修配件不匹配、服務標準不一等行業痛點。

“沒有合規的服務體系，汽車后市場的標準化就是空談。”瑞立集團合規部門負責人林明村表示。新瑞立從成立之初便構建覆蓋全鏈條的合規體系：內部建立“三道紅線審核”機制，通過財務初檢、合規復檢、聯席終檢確保配件質量；對采購、核算、質控等12個環節精細管控，筑牢生產合規防線。外部則主動扛起行業責任，將合規標準延伸至下游，制定《合規經營管理辦法》并開展定期培訓；牽頭全國工商聯汽摩配商會優化行業標準，推動產業鏈整體合規升級。

全流程合規的深耕細作，讓新瑞立連續7年保持A級納稅人信用，汽車后市場業務快速崛起。2024年，其后市場營收突破40億元，占集團營收比重達30%，已與22個省、82個地級市公交集團建立合作，進一步打開了汽車后市場生態的增長空間。

從零部件產業的穩鏈筑基，到新能源賽道的加速超車，再到汽車后市場生態的破局拓界，浙江民營企業以合規為核心競爭力，在汽車產業高質量發展道路上不斷書寫新答卷。