宋月琪 吳舒 本報記者 蔣琳珊

從一家正式員工不足10人的飼料廠，到成為全球領先的飼料生產企業；從探尋水產種業育苗的先行者，到成為農牧業出海的“新樣本”，納稅信用等級“9連A”的廣東海大集團股份有限公司2024年飼料年銷量達到2652萬噸，位居全球前列。

“我們飼料銷量保持穩步增長，其中海外市場增幅亮眼。”在海大集團副總裁兼財務總監楊少林看來，“合規”是海大集團穩健發展的關鍵詞，稅務合規更是關聯著企業的發展戰略、運營管理和社會聲譽的基石。

圖為海大集團的陸豐育種基地。趙磊/攝

合規：從一尾蝦苗到一套體系

“我們寧可損失利潤毀掉蝦苗，也不會讓一尾不夠合格的蝦苗流向養殖戶。”海大集團研發部門負責人回憶起16年前的育苗經歷，內心頗為感慨。

2009年，海大集團為了打破進口種源依賴，啟動了南美白對蝦新品種選育項目，以期實現國內種蝦“從無到有”的突破。海大集團相關負責人介紹，當時一對種蝦就要幾十甚至上百美元，而且進口種苗穩定性不足，僅能滿足短期養殖需要，還有種質退化的風險。

海大集團的南美白對蝦工廠化養殖喜獲豐收。趙磊/攝

雖然育種并非易事，但自主育種是“端穩自己飯碗”的唯一出路。當年，一批自產蝦苗“出爐”，質量上雖超過市場平均標準，但卻未達到集團內部規定標準，如果不向養殖戶銷售，會帶來一筆不小的損失，但海大集團仍決定將該批次蝦苗全部銷毀。在海大集團相關負責人看來，種苗是漁業的“芯片”，只有高質量的蝦苗才是對養殖戶真正負責，才能贏得市場的長期信任。

秉持著“讓農村更好，讓農民更富”的承諾，海大集團將合規理念從產品端延伸至發展全維度，并構建起一套覆蓋研發、生產、銷售、管理、財稅核算的合規管理體系。

“如果說產品合規決定了企業能否立足，那么稅務合規則決定企業能否長久發展。”楊少林介紹，為構建標準化、集團化的稅務合規體系，海大集團在財務中心下設稅務管理部，專職統籌管理集團整體稅務管理工作，并成立內審和內控部門，將集團稅務合規管理納入工作重點。

“我們將業財稅一體化的模式深度融入集團各項業務環節，不僅應用于業務發生后的合規管理，還在新業務開展初期提前介入，及時識別可能涉及的合規風險，將合規要求嵌入業務前端。”楊少林介紹，這套體系幫助海大集團系統梳理“投資—融資—經營”三項核心業務，建立起一套貫穿全流程的稅務風險防控機制。“只有合規管理做好了，我們才能更專心地在產品和市場上下功夫。”楊少林說。 

升級：智能系統筑牢風控防線

在海大集團加速發展的同時，新的挑戰也隨之而來。作為擁有法人單位超600個的大型企業集團，內部交易結構日趨復雜、涉稅風險不斷多元，稅務合規和統籌管理的難度大幅提升。

海大集團技術服務工程師與養殖戶溝通養殖情況。趙磊/攝

面對這些挑戰，海大集團采取信息化手段構建起覆蓋全業務、全流程、全稅種的稅務合規管理體系，以實現對涉稅風險事項的精準識別、過程管控和高效應對。

“集團自2021年開始建設覆蓋全集團各項涉稅業務場景的稅務管理系統，該系統集成了發票全生命周期管理、納稅申報等核心模塊，還與海大集團ERP及各業務系統進行對接，實現進項發票全面查驗、銷項發票自動匹配。”在海大集團稅務負責人趙磊看來，信息化系統工具是海大集團推進各項稅務合規措施和管理方法落地的重要載體。

該系統還圍繞海大集團業務特點，構建了一套稅務風險預警指標體系，通過實時監測指標波動，能夠及時識別、分析并化解潛在稅務風險，實現從被動應對到主動管理的轉變。

稅務部門推出的“樂企”服務平臺解決了海大集團開票量大、風險把控難的痛點。“飼料產品免征增值稅政策是我們公司享受的重要稅惠政策，但該項政策對于產品范圍、成分比例和質量標準都有嚴格限定，以往人工判斷是否‘達標’存在一定困難。”韶關海大生物科技有限公司財務部負責人陳先生介紹，“現在通過‘樂企’服務平臺與我們內部信息化系統的深度融合應用，每一筆免稅銷售都可追溯完整的‘購產銷’數據鏈，如同內置了一位數字‘質檢員’。”

作為海大集團的全資子公司，韶關海大利用集團的數字化財務管理體系與“樂企”平臺，已經實現從發票開具、交付到納稅申報的全流程自動化，并能夠自主進行涉稅風險校驗，顯著提升了稅務管理的效率與準確性。

出海：一本手冊打通全球合規

“與國內競爭激烈的環境不同，海外很多地區仍處于飼料產品單一維度的競爭，激烈程度小于國內，在水產養殖和飼料生產上還有很大的拓展空間。”楊少林介紹，目前公司的南美白對蝦、羅非魚兩大水產料在全球市場流通，海外地區飼料銷量比此前大幅增加。截至目前，海大集團在越南、印尼、厄瓜多爾、埃及等多個國家和地區建廠投產，實現了本地化銷售。

“在公司國際化的實踐過程中，境外稅務合規管理是我們面對的又一大挑戰。”楊少林說。為了更好地應對海外市場的環境與變化，海大集團組建了一支具有豐富國際稅務經驗的稅務管理團隊，采用業財稅一體化的管理理念，梳理分析每個國家的業務范圍、經營情況和稅法規定，形成相應國別的《稅務合規手冊》。該手冊不僅清晰列明各類交易稅務處理方式和申報流程，還持續根據當地法規和政策變動進行動態更新，為境外子公司提供了切實可行的操作指南。

同時，海大集團高度重視專業政策信息的吸收與轉化。楊少林介紹，公司會第一時間組織學習稅務部門推出的每一期《國別（地區）投資稅收指南》，并結合自身業務特點梳理重點項目和風險點，及時摘錄進《稅務合規手冊》。通過這種內外部聯動的工作方法，該手冊得以始終與各國稅收政策最新要求保持同步。

為更好地幫助海大集團“走出去”，廣州市番禺區稅務局組建了多稅種稅務專家團隊，重點關注企業的生產經營狀況和海外拓展中遇到的涉稅難題，積極提供政策輔導與解決方案，助力海大集團將國內成熟的“飼料+種苗+動保”一體化模式復制到海外市場，逐步構建起全球化的產業鏈競爭優勢。

楊少林表示：“經過這些年的經營實踐，我們深切感受到合規經營是企業生存發展的底線，更是行穩致遠的生命線。未來，海大集團將繼續堅守合規初心，讓每一份成績都經得起檢驗。”