尚洪振

1993年，我大學畢業后進入稅務系統工作。彼時，網絡和新媒體尚未普及，報刊仍是獲取稅收知識和最新稅訊的主渠道。《中國稅務報》作為稅務系統黨報、國家稅務總局機關報，成為我獲取稅收資訊、汲取稅收知識、洞察稅收動向的重要窗口。幾十年如一日地堅持閱讀，加深了我對稅收工作的理解和把握，我也逐漸成為《中國稅務報》的忠實讀者。

從稅31年，我歷經基層稅務所、辦稅服務廳及多個業務部門的歷練，直至走上領導崗位，擔任基層稅務部門主要負責人，這期間，《中國稅務報》始終是我不可或缺的“工具書”。

全面推行營改增、實施國稅地稅征管體制改革、開展智慧稅務建設、進一步深化財稅體制改革，每一次稅務領域的重要變革，《中國稅務報》總能緊跟時代發展脈搏、緊扣上級決策部署，為作為基層稅務人員的我研究謀劃工作提供支持和參考。比如，《書記市長話稅收》欄目為稅收服務地方經濟發展提供了寶貴視角。今年1月19日，《中國稅務報》A2版刊發了中新天津生態城黨委書記、管委會主任王國良的專訪文章《發揮綠色稅制作用 高質量推進生態城建設》，在高度評價稅務部門服務當地綠色智慧城區建設的同時，也對區局充分發揮綠色稅制撬動作用、服務高質量發展提出了工作要求。對此，我組織各業務部門對環保稅、資源稅、車船稅、車購稅政策進行梳理，主動爭取生態環境、自然資源及水利部門支持，利用加征、免征、減征、即征即退等征收手段，推動稅收優惠和稅收限制“雙向用力”，落實研發費用加計扣除等支持科技創新的稅收優惠政策，鼓勵企業加快技術改造和產業升級，加速新舊動能轉化，更好為中新天津生態城“生態+智慧”雙輪驅動戰略深入實施和經濟社會高質量發展貢獻力量。

近年來，隨著信息技術在稅務領域的廣泛應用，稅收征管改革步伐持續加快，納稅人繳費人個性化、智能化、高效化服務需求持續升級，對基層稅費服務提出了新的更高要求。今年初，在翻閱稅務報時，北京市大興區稅務局主要負責同志在《市縣局長專欄（征管改革）》欄目發表的署名文章《推動服務熱線從“解答問題”向“解決問題”轉變》吸引了我的注意，其“興稅易辦”的做法與我局推行智慧辦稅服務的實際需求高度契合。隨后，我帶隊赴大興區稅務局參觀調研，并組織納稅服務科和辦稅服務廳科級領導干部對“智慧辦稅”“問辦協同”“未訴先辦”等服務經驗實地跟班學習，在此基礎上，我們高標準完成了智慧辦稅服務廳的升級改造，服務模式和辦事效率得以有效提升。

與此同時，《中國稅務報》刊登的各地稅務部門不斷創新稅收服務舉措和綜合服務體系的做法，也為我提供了豐富的范例與思路。在充分學習借鑒各地經驗的基礎上，我指導納稅服務部門立足轄區稅源特點和生產經營實際，創新精細服務思路和舉措，建立并升級“稅享生態 春風暖企”服務品牌，拓展智慧化辦稅繳費舉措，榮獲了天津市濱海新區“十大服務品牌”稱號。

讀書之法，在循序而漸進，熟讀而精思。房地產行業是近年來中新天津生態城的重要稅源支撐之一，由于房地產項目開發周期長、涉及稅種多、外部數據雜、專業化程度高，使得土地增值稅征收管理多年來始終是我們工作的重點和難點。讀完稅務報《大企業稅收論壇》欄目刊登的理論文章《抓準房地產項目特征逐個突破》，我很受啟發，立即組織相關業務科室集中研討學習，研究制定房地產行業全流程、全稅種、全生命周期項目化管理工作方案，通過案頭分析與實地調研相融合，對轄區房地產項目實施檔案化跟蹤化管理，推出內外部數據共享機制和土地增值稅清算“五步工作法”，形成一套完整的管理體系，進一步規范了房地產行業的稅源管理。

帶好隊伍，才能干好稅務。如何構建一套行之有效的人才培養體系，進而有效激發干部隊伍干事創業動力活力，引導青年干部盡快成長成才，是我負責區局全面工作后反復思考的問題。讀報過程中，我認真研讀了上海、重慶、四川、山西等地關于加強干部隊伍建設和青年干部培養的創新做法，在學習借鑒的基礎上，我局結合干部隊伍實際創新推出“品牌強基、雁陣強技、賦能強稅”三大項目，建立“四三二一”青年干部全鏈條培養機制，形成了“學、說、考、評”干部隊伍閉環管理機制，通過揭榜掛帥、專項攻堅、練兵比武等方式，加強頭雁人才和業務尖兵錘煉。為提升干部科學化制度化管理水平，我們積極踐行“以數帶隊、成長量化”的理念，建立青年干部動態成長信息庫，為大家量身定制成長策略，加強人才梯次儲備，為區局稅收工作高質量開展提供了堅實的人才保障。

從“常學常用”到“實踐創新”，《中國稅務報》陪伴我度過了美好充實的稅務工作時光，為我提供了源源不斷的智慧與力量，它不僅是良師，更是益友。未來，我期待著與更多的同行者分享稅務工作中的收獲與喜悅，共同書寫稅收事業的新篇章。

（作者：國家稅務總局中新天津生態城稅務局黨委書記、局長）